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公司召开2019年上半年经济活动分析会

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        723日,公司召开2019年上半年经济活动分析会,总结上半年经济运行情况,分析存在的问题和不足,部署下半年生产经营工作。

       会上,公司总会计师兼法律顾问王宁作公司上半年经济运行情况报告。围绕公司新签合同额、营业收入、利润总额、经营现金净流量、两金余额等主要经济指标完成情况做了详尽透彻的分析,对完成集团公司下达的全年经营考核目标做了合理预测。王宁还着重向大家强调了清理拖欠民营企业账款工作的重要性,详细解读了我公司《关于规范联营项目(一般计税办法)会计核算的通知》文件精神。

  公司党委副书记(主持党委和企业全面工作)毕家伟在讲话中指出,经济活动分析是促进企业经营水平的抓手,根据分析反映的各项数据来看,目前九公司的主要经营指标对比集团公司其他所属施工企业相差较大,公司经营现金流面临着巨大风险。  

         对公司下一步经营管理工作,毕家伟要求:一要改变经营模式,规范联营项目合作方式,规范大合同签约程序;二要完善资金管理制度,加强项目现金流贡献考核,每半年进行一次排榜评比;三要严把合同质量关,对5000万元以上的合同必须严格按程序评审;四要加大“两金”清理力度,做实清欠奖惩机制,对两清贡献大的项目要加大奖励力度,做到示范效应;五要加快清理公司现存分公司工作,防范化解公司重大风险;六要加大市场开拓力度,要以现场保市场、以市场促现场,尽快成立公司市场部,推动全员经营机制;七要深化项目精细化管理,确保经营收益颗粒归仓,亿元项目每月要做一次经济活动分析,公司的经济活动分析工作要保持常态化。

    公司总经理杜强在讲话中指出,要通过经济活动分析剖析出亟待解决的问题,要按照集团公司的要求规范公司经济活动分析制度,如期开展,不断提高经济活动分析会的质量;对项目的“人、机、料、法、环”等成本构成全要素纳入分析,以问题为导向,去解决问题;各单位要以上率下,一级抓一级,要守土有功,造血止亏。对今后要抓实的几项工作,杜强要求,一要及时办理对外和对内的项目结算工作;二要抓实“两金”压控专项工作,清收压力要层层传导,过程要加强督导,完善考核奖励机制;三要做好项目的二次、三次经营工作,要集思广益,采取有效措施,开源节流,争取从业主处多要钱;四要抓经营效益源头,签高质量合同;五要进一步清理挂靠项目,规范分包管理工作;六要完善项目责任成本承包机制,确保考核兑现落实落地。

    公司在盘班子成员、机关部室主任和基层单位经理等中层干部参加会议

     (财务资产部 杜文选)

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